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来源:  发布时间:2019-04-03

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3月31日至4月1日,集团公司在北海冠岭山庄召开2020年工作务虚会。会议围绕“改革创新、转型升级,推动集团公司高质量快速发展”主题,进行了深入地探讨、广泛地交流,理清了集团公司深化改革创新的思路,形成了高质量快速发展的共识。
集团公司党委书记、董事长容贤标在充分肯定集团公司组建以来取得进步和成绩的基础上,综合大家发表的意见和建议,从九个方面谈了自己的思考。一是解放思想,汇聚改革创新、推动高质量快速发展的强大动力。通过“三个讲清”、“三个增强”,引导全体员工破除六种消极陈旧思想倾向、建立六种改革创新发展意识,进一步把思想和行动统一到集团公司深化改革的部署上来。二是把准方向,科学规划集团发展战略。把准以经济效益为中心方向,坚持以经济效益为中心贯穿集团公司建设和经营管理的全过程;把准集团公司发展紧扣自治区文旅兴桂战略的方向,布局项目、投资和经营;把准统筹“三大板块”协同发展的方向,推进大健康和文旅产业的深度融合发展。三是大胆探索,加大国企改革力度。稳步推进混合所有制改革,扩大职业经理人制度试点,积极推进员工持股试点及资产证券化工作,加大对全区优质旅游资源的整合、并购力度。四是积极稳妥,扎实做好“三项制度”改革。紧紧围绕“干部能上能下、收入能增能降、员工能进能出”的总目标,深化人事制度、分配制度、用工制度的改革。五要坚持效益优先,不断提高企业经营管理水平。重点要进一步优化集团公司的管控、优化企业资源的配置,建立完善适应集团公司高质量快速发展的规章制度体系,强化预算执行和质量管理,加强百人牛牛游戏建设。六是优质高效推进重大项目建设。加强项目建设全过程管理,高标准做好前期策划、规划和可行性研究,努力实现项目投资效益最大化。七是加强全面风险管控,确保集团公司健康稳定可持续发展。构建企业全面风险管理体系,严控企业债务和资金风险,确保安全生产有序和环保生态达标。八是以人为本,加快人才队伍建设。着眼三大板块主营业务发展,全面梳理,尽快制定紧缺人才有序引进方案。坚持内部培养、外部引进相结合,千方百计补强紧缺人才短板。九是加强党的建设和全面从严治党。积极探索基层党建工作新模式,创新开展党员教育和组织生活的方式方法,推进党建工作制度化、规范化。要严格落实党委主体责任和纪委监督责任,努力构建集团公司干部清廉、文化清新、政治清明的廉洁从业格局。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理潘鸣在发言中围绕“理清三个定位、打造三个支撑,推动集团公司高质量发展”主题,具体阐述了集团公司改革发展工作思路。她表示,项目投资要理清“三个定位”,一是找准客户定位。定准客户群体,才能针对性开发产品,明晰市场定位、价值定位。二是做好产品定位。要认真做好产品策划,结合客户偏好,充分挖掘资源,在唯一性、差异性上做足文章,提高产品核心竞争力,打造高端品牌。三是明确模式定位。要解放思想,开拓思路,认真研究商业模式,拓宽经营渠道,走可持续发展的模式。她强调,高质量快速发展要打造“三个支撑”,一是做好人才支撑。通过薪酬引人、事业育人、感情留人,培养一支高素质专业人才队伍,为集团高质量快速发展提供人才支撑。二是做好渠道支撑。充分利用好互联网、大数据平台扩宽销售渠道,真正实现智能服务、智能管理、智能营销,打造营销一体化平台。她希望“广西游直通车”平台要进一步做好营销推广工作,在集团打造营销一体化平台工作中作出更大贡献。三是做好品质支撑。要打造程序化、标准化国企品质,提升服务质量,注重智能化便捷服务,全方位打造“产品创新、质量可靠、经营有道”的国企品质。
集团公司党委副书记陶社平在主持总结讲话中指出,通过本次务虚会,集团上下对高质量快速发展目标更加明确、头脑更加清醒、认识更加统一、思路更加清晰,意识到肩上的责任更加重大,同时对发展的信心更加坚定。希望各部门各单位要认真传达学习本次会议精神,凝心聚力深化改革,共同推进集团公司高质量快速发展。
会上,集团公司其他领导班子成员、中层干部及“我为集团改革发展建言献策”活动获奖代表、部分基层单位负责人以及集团“十四五”规划编制单位、“三项制度”改革咨询单位专家组组长等,围绕会议主题畅所欲言,重点就集团公司发展战略、市场化体制机制改革、“三项制度”改革、风险管理等方面积极建言献策。
集团公司全体领导班子成员、全体中层干部和部分建言献策活动获奖代表、基层单位负责同志代表以及集团“十四五”规划编制单位、“三项制度”改革咨询单位专家组成员参加会议。